第四版
走出去 开创一片新天地——--集团中标沭阳县快速路二期工程
返回列表
5月20日 ，集团五分公司乐成中标江苏省宿迁市沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程 ，中标价10.42亿元 。
2022年是集团实验“十四五”生长战略的要害之年 。五分公司紧跟集团市场谋划生长战略 ，以市场谋划为龙头 ，将市场谋划作为企业生长战略的焦点 ，坚定不移贯彻集团“走出去”的生长战略 ，凭证差别的市场谋划情形 ，多点结构 ，围绕以全员谋划和利润为导向的市场谋划审核系统 ，激励全员加入市场谋划 ，市场开拓一直取得新突破 。现在 ，谋划营业规模拓展至8省份22个地市 ，同时加速构建以地市级效劳处为基础的市场区域组织架构 ，现已设立上海、南京、衢州、上饶、淮南、襄阳、商丘七个地市级效劳处 ，此次中标的沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程就是南京市场营销效劳处的乐成运作 。
立异治理模式 深耕细作
外埠市场随处是机缘 ，同时也随处是挑战 ，不可控的因素多 ，种种危害无时不在 。面临州不确定危害因素 ，分公司充分调研 ，精准研判 ，制订响应市场谋划制度 。对外 ，以中标项目为基础展示施工亮点 ，施展集团业绩和治理优势 ，让业主知足；对内 ，立异治理模式起劲降低项目施工本钱 ，增强学习提高标书体例质量 ，市场竞争力逐年提升 。
分公司以市场营销效劳处设立为契机 ，优化市场结构 ，深耕既有市场 ，拓展新兴市场 ，立异开展“市场谋齐整条龙治理模式”：一是增强前期跟进事情深度 ，提前谋划结构新区域市场 ，客观评估投标项目所在地的招投标及施工情形等;二是建设健全事情机制 ，凭证项目推进制订详细的事情计划、妄想安排、节点目的；连系市场特点、区域妄想以及我们自身优势等 ，精准定位、优中选优；三是借力集团市场部 ，充分公司市场谋划团队商务、手艺实力；完善驻外效劳处机构设置和职员调配；四是探索立异资源整合模式 。连系区域市场特点 ，因城施策 ，搭建平台 ，整合资源 ，起源抵达优势互补 ，互利共赢的事情目的；五是继续加大市场前移力度 ，一连深入开拓市场 ，与各区域市场谋划效劳处一道着力解决市场开发事情的重点、难点 ，进一步提高专业效劳水平 。通过“市场谋齐整条龙治理模式” ，逐步形成“公司统筹、科室协调、效劳处主站”的市场谋划战略名堂 ，让外埠市场效劳处这艘开拓之船在准确的航线上乘风破浪 ，勇往直前 。
依托自身优势 精准发力
近几年 ，五分公司深耕江苏市场 ，潜心谋划 。自2016年首次承建沭阳金水桥工程至今 ，已一连中标沭阳北京南路、沭阳快速路A标、B标 ，沭阳县城区快速路二期工程(城郊快速通道)威海路（台州路至义乌路）等多项工程 ，其中沭阳金水桥工程获得“江苏省修建施工标准化文昭树模工地”、宿迁市“项羽杯”优质工程奖 。2022年5月在苏北地区实现较大突破 ，此次中标项目 ，属于沭阳县快速路二期工程（城郊快速通道）中主要组成部分 ，于2020年3月通过了立项批复 。自项目立项通事后 ，市场谋划南京效劳处职员举行了为期2年多的市场跟踪 ，从设计招标、标段划分、图纸审查、招标控制价体例、招标文件体例 ，掌握主要节点 ，紧盯每个流程细节 ，充分验展外地的资源优势 ，细化事情目的 ，层层压实责任 ，为抵达既定目的支付不懈起劲 。
在投标历程中 ，标书体例职员掌握主要矛盾 ，坚持苏醒的头脑 ，战胜疫情和5月上旬开标项目多的倒运影响 。凭证项目特征及外地的评标步伐 ，最大限度地施展自身优势 。在投标历程中 ，严谨详尽 ，咬文嚼字 ，逐条剖析 ，冷静判断 ，确保投标资料万无一失 。从获知项目信息最先到中标效果宣布 ，历时44天 ，跨过重重障碍 ，最终 ，在12家竞标单位中脱颖而出 ，乐成中标 。
“雄关漫道真如铁 ，现在迈步重新越”！新的生长形势下 ，我们更要肩负起市场开发的紧迫使命 ，五分公司将掌握机缘 ，勇于继续 ，主行动为 ，全力开拓市场开发事情新时势 ，为集团市场谋划康健一连生长作出起劲孝顺 。
（五分公司周宏宇、郭涛）
